Seg\u00fan la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de EE. UU., el pa\u00eds ha estado experimentando el inflaci\u00f3n m\u00e1s alta<\/a> tasa desde 1981. Como era de esperar, los empleadores est\u00e1n buscando formas de combatir el aumento de los costos sin perder trabajadores talentosos. Estas impactantes estad\u00edsticas son confirmadas por el \u00cdndice de Precios al Consumidor (IPC), que denota que el costo de vida<\/a> subi\u00f3 un 7 por ciento durante el a\u00f1o calendario 2021. Si bien presenta desaf\u00edos<\/a>, los gerentes de contrataci\u00f3n y los equipos de recursos humanos deben tener en cuenta que los trabajadores con ingresos bajos y medios sienten el impacto de la inflaci\u00f3n m\u00e1s que aquellos con ingresos m\u00e1s altos. <\/p>\n\n\n\n \u201c87% de estadounidenses est\u00e1n preocupados por el aumento de los precios de los productos de uso diario, como el combustible, los alimentos y otros art\u00edculos esenciales\u00bb<\/em>,\u201d seg\u00fan el Asociaci\u00f3n Estadounidense de Psicolog\u00eda<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Los trabajadores y las empresas est\u00e1n preocupados por el futuro, por lo que es fundamental que los empleadores comprendan los obst\u00e1culos que est\u00e1 causando la inflaci\u00f3n y encuentren formas de ayudar a los empleados a trav\u00e9s de ella. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de la retenci\u00f3n de trabajadores, podr\u00eda haber ca\u00eddas en la demanda de los consumidores, escasez de productos, mayores costos de suministro y ansiedad financiera generalizada. La ansiedad que sienten las empresas y los empleados durante este momento dif\u00edcil es significativa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n La ansiedad por la inflaci\u00f3n es el malestar por el aumento de los costos junto con la paralizaci\u00f3n del crecimiento salarial. Aunque la inquietud es com\u00fan, a\u00f1ade otra capa de dificultad a empresas<\/a> intentando seguir con los negocios como de costumbre. Negocios<\/a> dedicar m\u00e1s tiempo al presupuesto, la n\u00f3mina y los gastos generales. Los empleadores tambi\u00e9n cargan con tener trabajadores distra\u00eddos, improductivos o que se marchan en busca de salarios m\u00e1s altos en otra parte.<\/p>\n\n\n\n Si bien los aumentos salariales no son la \u00fanica m\u00e9trica utilizada para medir la satisfacci\u00f3n laboral, Robert Bird, profesor de Derecho Mercantil en la Universidad de Connecticut, comparti\u00f3 con Celos\u00eda<\/a> que cualquier compensaci\u00f3n no monetaria puede dar valor a los empleados sin ser sujeto a la inflaci\u00f3n<\/a>.\u201d. Los empleadores necesitan ayudar a los empleados<\/a> a trav\u00e9s de la inflaci\u00f3n y demostrarles que son valorados, lo cual se puede hacer de muchas maneras sin aumentos salariales. <\/p>\n\n\n\n Aunque la inflaci\u00f3n deja el futuro un poco difuso, hay medidas que las empresas pueden tomar para mostrar apoyo y comprensi\u00f3n a los empleados durante los tiempos dif\u00edciles. <\/p>\n\n\n\n Las empresas que invierten en educaci\u00f3n continua, capacitaci\u00f3n y programas de mentor\u00eda demuestran valor a los empleados. Estos pueden ser significativos e indicar la disposici\u00f3n de la empresa a invertir en sus trabajadores. Adem\u00e1s, ofrecer capacitaci\u00f3n espec\u00edfica de la industria que incluya tecnolog\u00eda y educaci\u00f3n otorga a los trabajadores conocimientos, habilidades y experiencia valiosos.<\/p>\n\n\n\n Las empresas pueden beneficiarse al centrarse en capacitar a los trabajadores en nuevas habilidades y conjuntos de tecnolog\u00eda para ayudar ihnen a realizar mejor las tareas actuales o prepararse adecuadamente para un nuevo rol. Estos beneficios tambi\u00e9n se extienden a los empleados, brind\u00e1ndoles acceso a recursos educativos invaluables sin pagar de su bolsillo y sentando las bases para una futura dedicaci\u00f3n a la empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Algunos elementos a considerar: <\/p>\n\n\n\n Si bien puede requerir algo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica desde la perspectiva de la empresa, una semana laboral m\u00e1s corta beneficia a los empleados. No tiene que significar que los trabajadores registren menos horas. Podr\u00eda haber formas de ofrecer a los empleados la capacidad de trabajar cuatro turnos de 10 horas en lugar de venir al lugar de trabajo los cinco d\u00edas. Tener jornadas m\u00e1s largas pero menos d\u00edas le permite al empleado gastar menos dinero en costos de transporte o incluso en gastos de cuidado infantil. <\/p>\n\n\n\n Las empresas podr\u00edan considerar aumentar la cantidad que aportan al fondo de jubilaci\u00f3n del empleado. Uno financieramente beneficioso<\/a> El enfoque consiste en realizar contribuciones mayores sin solicitar una aportaci\u00f3n equivalente por parte del empleado. Algunas empresas encuentran esta v\u00eda atractiva, ya que los beneficios fiscales y las exenciones de impuestos acompa\u00f1an a ciertas aportaciones para la jubilaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de los empleadores ofrecen alg\u00fan tipo de tiempo libre pagado. Las empresas que no ofrecen este beneficio podr\u00edan empezar a hacerlo, y las que ya lo hacen pueden ofrecer tiempo libre pagado adicional. Esto le da una ventaja al trabajador a la vez que retiene el talento sin afectar dr\u00e1sticamente las finanzas. <\/p>\n\n\n\n Las empresas que ofrecen beneficios, como tarjetas de regalo, a sus trabajadores les comunican a los empleados que se preocupan por ellos a pesar de la inflaci\u00f3n. Conc\u00e9ntrese en dar tarjetas de regalo monetarias para art\u00edculos que las personas necesitan regularmente, como comestibles, combustible y recursos para el cuidado infantil.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Otra forma de ayudar a los empleados durante la inflaci\u00f3n es destinando una parte de su salario a pagar deudas anteriores. Datos recientes muestran que m\u00e1s de 43 millones de prestatarios <\/a>est\u00e1n intentando pagar la deuda de sus pr\u00e9stamos estudiantiles. Esta cifra significativa ni siquiera considera a los trabajadores que adquirieron experiencia en escuelas t\u00e9cnicas y de oficios. Las empresas podr\u00edan considerar pagar una parte de la deuda para aliviar las limitaciones financieras actuales. Dependiendo de c\u00f3mo se establezca, podr\u00eda haber una opci\u00f3n de hacerlo sin aumentar el ingreso imponible del trabajador.<\/p>\n\n\n\n Los bonos especiales y limitados pueden proporcionar compensaci\u00f3n sin acordar un aumento por hora o de salario. Esto ofrece apoyo financiero inmediato al empleado sin asegurar un aumento en la n\u00f3mina. Las empresas incurren en costos con los bonos para empleados; sin embargo, esto podr\u00eda incentivar al empleado a permanecer en la empresa por m\u00e1s tiempo, mejorando as\u00ed las tasas de retenci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n El acceso a una atenci\u00f3n m\u00e9dica asequible es una de las principales prioridades para muchos empleados, y los costos de la salud representan una carga financiera considerable. Desde la perspectiva de la empresa, es importante no trasladar el aumento de los costos a los trabajadores en tiempos de tanta inflaci\u00f3n. Como resultado, las empresas buscan \u00e1vidamente formas de reducir las crecientes primas de seguros. <\/p>\n\n\n\n \u201cReexaminar los costos de atenci\u00f3n m\u00e9dica de los empleados y posponer el aumento de la porci\u00f3n de las primas que pagan los empleados es una forma en que los empleadores suelen abordar la creciente inflaci\u00f3n\u2019, seg\u00fan Julie Stich, vicepresidenta de Contenido de la Fundaci\u00f3n Internacional de Beneficio para empleados<\/a> Planes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Podr\u00eda ser ventajoso buscar formas de brindar apoyo a la salud mental, no solo atenci\u00f3n m\u00e9dica rutinaria y de emergencia. Esto podr\u00eda lograrse a trav\u00e9s de citas por telesalud, m\u00e9dicos de salud mental en el sitio o reduciendo el copago de bolsillo para las citas de psicolog\u00eda y psiquiatr\u00eda. Animar a los trabajadores a manejar el estr\u00e9s y la ansiedad transmite que la empresa se preocupa por sus bienestar del empleado<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Los empleadores deben asegurarse de analizar este mensaje a fondo si se est\u00e1 utilizando para combatir la inflaci\u00f3n. Los trabajadores deben saber que la empresa est\u00e1 comprometida con una atenci\u00f3n m\u00e9dica accesible y que el negocio est\u00e1 asumiendo parte de los mayores costos para ayudar al personal. Un di\u00e1logo adecuado aumenta la probabilidad de que toda la fuerza laboral perciba el mensaje positivamente. <\/p>\n\n\n\n Las empresas deben evaluar todas las v\u00edas posibles para ayudar a los empleados a trav\u00e9s de la inflaci\u00f3n sin alterar dr\u00e1sticamente el presupuesto. Si bien los aumentos salariales son maravillosos para los trabajadores, no siempre son financieramente viables para la empresa. Con una planificaci\u00f3n adecuada y creatividad, las empresas pueden comunicar eficazmente un compromiso con los empleados y mitigar las medidas inflacionarias. A pesar de los obst\u00e1culos econ\u00f3micos, los empleadores pueden encontrar formas de crear trabajadores satisfechos y productivos. <\/p>\n\n\n\n Entradas relacionadas<\/strong> <\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 es la ansiedad por la inflaci\u00f3n?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n ayudando las empresas a los empleados con la inflaci\u00f3n? <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/apstemps.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Inflation-410x1024.webp\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n\u00bfY la salud? <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Mirando hacia el futuro <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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