Cualquiera puede dar instrucciones, asignar tareas y supervisar empleados. Muy pocos pueden hacerlo con éxito. Incluso algunos de los gerentes más experimentados tienen dificultades para dar sus comentarios con autoridad. Automation Personnel Services, Inc. comparte cuatro consejos para los gerentes que buscan dar comentarios que los empleados escuchen y respeten.
Establece metas claras y comparte los resultados
Establecer metas claras y compartir estos resultados es un método comprobado que se utiliza para motivar a los empleados. Esta es una excelente manera de hacerles saber exactamente qué se espera de ellos. También les brinda la oportunidad de ver el progreso real con el paso del tiempo.
Es importante compartir cualquier resultado, premio o reconocimiento en un entorno de grupo. Esto debe hacerse lo antes posible. Es útil al intentar expresar gratitud hacia los miembros valiosos del personal y al intentar abrir la comunicación en general.
Invite Employee Feedback and Promote Conversation
Proporcionar retroalimentación e instrucción es solo una pequeña parte del trabajo de un gerente. Otra parte gira en torno a la retroalimentación de los demás. Los gerentes exitosos y proactivos saben cómo obtener comentarios de los empleados sin volverse personales o molestos.
La retroalimentación o el consejo que los gerentes ofrecen a sus compañeros de equipo debe transmitirse a través de una conversación abierta que requiera su aporte. Este tipo de participación entre los gerentes y los miembros de su personal puede contribuir en gran medida a aumentar la productividad en general.
Demuestre interés en el éxito de su carrera
Los gerentes también deben mostrar un interés activo en el éxito continuo de su personal. Informar sobre las metas e invitar a que los empleados den su opinión son excelentes estrategias. Para lograr un mayor efecto, haga que sus gerentes proporcionen muestras y ejemplos que su personal pueda usar para aumentar sus conocimientos o habilidades.
Algunos gerentes incluso consultan con los empleados de forma individual. Esto les permite desarrollar un plan específico de mejora o progreso para cada miembro del personal. A veces conocido como plan de carrera o trayectoria, este esquema es excelente a la hora de establecer metas personales y hitos.
Finalmente, haga que sus gerentes realicen un seguimiento del avance de su equipo. Si algún miembro destaca del resto, podría ser el momento de ofrecerle un ascenso o un aumento de sueldo.
La comunicación es la clave del éxito
La comunicación es clave cuando se trata de construir relaciones entre los gerentes y el personal. Al brindar asesoramiento, escuchar los comentarios de su equipo y ayudarlos a alcanzar sus propias metas, sus gerentes pueden mejorar la moral y la motivación de toda la empresa.
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