Por Felecia Brasfield
La oportunidad de hacer de mentor para alguien en su lugar de trabajo se presentará en algún momento y es importante estar preparado. Comprender lo que significa ser mentor y qué constituye una relación de mentoría eficaz sentará una base sólida para una conexión exitosa y le ayudará a ser un mentor eficaz.
En sus términos más simples, ser mentor significa ser un asesor de confianza para alguien. También significa estar disponible y ofrecer una buena orientación durante toda la relación de colaboración. La mentoría se puede experimentar de diversas maneras, ya sea mediante una orientación a corto plazo o a largo plazo. Además, el tiempo dedicado a un mentorado puede incluir alentar sus contribuciones en el trabajo, apoyar sus objetivos profesionales a largo plazo y ayudarle a desenvolverse en la estructura corporativa de la empresa.
Al principio, el mentor dirige el flujo de la relación entre mentor y aprendiz comunicándose con claridad e intención. Esto le transmite al aprendiz que el mentor tiene conocimientos y es de confianza. La otra clave para ser un mentor eficaz es solucionar posibles problemas que pudieran surgir durante el acuerdo. Asegúrese de haber analizado aspectos como una gestión adecuada del tiempo, la comunicación abierta y el acceso continuo entre ustedes. A continuación, se presentan sugerencias que ayudan a comprender mejor la relación de mentoría.
1. Cada relación de mentor/mentoreado debe abordarse de manera diferente
Al principio, el mentorado buscará que el mentor establezca el ritmo de cómo se desarrollarán las cosas. El mentor tiene la responsabilidad de aprender la mejor manera de comunicarse y guiar al mentorado durante todo el proceso. Cada relación es única y debe abordarse de manera diferente.
2. Establecer expectativas juntos
Los beneficios de una relación entre mentor y mentee son abundantes para ambas personas. Existe un delicado equilibrio entre guiar a alguien y tomar planes o decisiones por esa persona. Sentarse a discutir las expectativas de ambos individuos es una excelente manera de hacer una mentoría eficaz y da como resultado una asociación basada en la confianza, lo que elimina situaciones inesperadas e incómodas.
3. Prepárate con comentarios constructivos
El mentor proporciona retroalimentación al mentee de manera regular. La retroalimentación debe ser una vía de doble sentido, y el mentor también debe recibir retroalimentación. Ambas partes deben hacer ajustes basados en la retroalimentación a lo largo de su relación.
4. Fortalecer la inteligencia emocional
El mentor aprende las características únicas, los rasgos de personalidad, los deseos y las necesidades de cada alumno. Mejorar la inteligencia emocional ayuda a enseñarle al mentor cómo hacer las preguntas correctas para extraer lo que es más importante. Con el tiempo, el mentor descubrirá las experiencias y situaciones que han llevado al alumno a donde está actualmente.
(Si deseas aprender más sobre Inteligencia Emocional, haz clic AQUÍ)
5. Sé abierto y honesto sobre los éxitos y fracasos
El mentor aporta una perspectiva valiosa al ser sincero con el mentorado sobre los éxitos y fracasos profesionales. Ser abierto genera confianza, fortalece la relación y puede potenciar la capacidad de resolución de problemas del mentorado.
“Si no puedes ver hacia dónde vas, pregúntale a alguien que ya haya estado ahí.” ~J Loren Norris
6. Celebra siempre los éxitos de tu mentorado
Resalta cada ‘logro’ que experimente la persona mentoriada. Celebrar los éxitos de un mentoriado proporciona motivación, genera confianza y crea un refuerzo positivo. Puedes hacer mentoría de manera efectiva reconociendo los logros, asegurando que también se satisfaga la necesidad psicológica de sentirse apreciado.
7. Encontrar formas de ayudar al mentorizado a ampliar su conjunto de habilidades
Los mentores fomentan e identifican oportunidades para que el aprendiz aprenda nuevas habilidades. Los aprendices suelen buscar este tipo de relaciones porque tienen el deseo de ascender en su trabajo actual o quieren destacar y avanzar hacia otras oportunidades. A menudo, esto se logra a través de capacitación en la empresa o educación continua. Si ambas partes trabajan para la misma empresa, intente presentarles a otros jefes de departamento o ayúdeles a involucrarse en nuevos proyectos.
¿Estás considerando convertirte en mentor por primera vez? Estos temas y preguntas pueden ayudarte a ser un mentor eficaz.
- Identifique su estilo gerencial y decida cómo este puede influir en la relación entre mentor y mentee.
- ¿Cómo es el éxito para un mentiroso y cómo se le puede comunicar?
- ¿Cuál es la mejor manera de explicar las expectativas a un mentorizado para que ambas personas estén en sintonía?