Por Felecia Brasfield
Aprender a desarrollar habilidades de pensamiento estratégico es invaluable tanto a nivel profesional como personal. Los empleadores consideran que este conjunto de habilidades no tiene precio, especialmente porque facilita la mejora de procesos y ayuda a identificar soluciones únicas a medida que surgen los problemas. Como empleado, cultivar el pensamiento estratégico permite el crecimiento personal y el crecimiento dentro de la empresa a medida que se abren nuevos puestos. La competencia en esta área ayuda a establecer un conjunto claro de objetivos para el individuo. Una vez establecidos, estos abre la mente para ver el panorama general. Ganar experiencia como pensador estratégico también conduce a un mayor respeto, más oportunidades y genera mayor influencia dentro de la empresa paisaje.
¿Qué significa pensar de manera más estratégica?
El pensamiento estratégico se define como “un proceso mental o de pensamiento aplicado por un individuo en el contexto de lograr una meta o un conjunto de metas en un juego u otra empresa”. En pocas palabras, esta actividad cognitiva produce pensamiento. Alienta al individuo a buscar cuidadosamente vulnerabilidades y amenazas mientras explica simultáneamente oportunidades valiosas. (De hecho) El pensamiento estratégico también apoya la planificación a largo plazo para el futuro.
“La clave para convertirse en un pensador más estratégico es aprender a canalizar su reflexividad para que juegue a su favor, en lugar de en su contra.”
Forbes.com
Cómo desarrollar este conjunto de habilidades críticas
Tener habilidad para el pensamiento estratégico es importante; sin embargo, llegar a ese nivel toma tiempo y práctica. Analicemos algunas estrategias que pueden ayudar a aumentar la capacidad de pensar de manera más estratégica.
Prioriza, prioriza, prioriza
Tanto los directivos como los supervisores crearán objetivos para cada puesto y departamento dentro de la empresa. A menudo, el empleado no está incluido en la logística y puede abrumarse. Por lo tanto, es importante priorizar lo que debe lograrse primero y con qué rapidez debe completarse. Y, si esto se vuelve difícil, es aconsejable buscar el consejo de un supervisor o mentor que pueda ayudar. Una buena regla general es centrarse en los proyectos y tareas que impulsan la misión y la visión de la empresa. Procure tener siempre presentes las metas establecidas y aprenda a decir ‘no’ si las solicitudes adicionales provocan una interrupción en la productividad.
Examina el estilo de pensamiento
Como pensador estratégico, es necesaria la participación en dos tipos diferentes de pensamiento: el pensamiento divergente y el pensamiento convergente. Pensamiento divergente es un proceso o método de pensamiento utilizado para generar ideas creativas explorando muchas soluciones posibles. Mientras pensamiento convergente “se centra en encontrar una solución bien definida a un problema”. Los pensadores verdaderamente estratégicos son capaces de identificar qué tipo de estilo de pensamiento se necesita dentro de la situación y poseen la capacidad de avanzar de la manera más adecuada.
Desplazar el enfoque para que no se trate simplemente de ejecutar tareas
.A medida que llegan solicitudes de los compañeros de trabajo y la gerencia fija plazos, un empleado abrumado compensará haciendo listas de tareas pendientes. Cambiar a un comportamiento orientado a tareas es una respuesta natural mientras un individuo intenta recuperar el control en una situación incontrolable. Aun así, el comportamiento orientado a tareas limita el espacio cerebral necesario para comprometerse con el pensamiento estratégico. El El Manifiesto del Pensamiento Estratégico señala que el 96% de los gerentes afirmó que el ‘tiempo’ es el mayor obstáculo para el pensamiento estratégico. Este elevado porcentaje hace que aprender a delegar de manera efectiva sea una prioridad máxima.
Enfóquese en los resultados
Tal como lo discutimos anteriormente, el pensamiento táctico se centra en el futuro y en las posibilidades que incluye. Planificar adecuadamente para el futuro solo puede lograrse sopesando diferentes resultados. La preparación para lo que viene a continuación ciertamente requiere habilidades de pensamiento estratégico.
Pide la perspectiva de los demás
Discutir ideas con una variedad de personas hace que sea más fácil ver la situación desde otra perspectiva. Unir a personas con sus propias opiniones únicas puede ayudar a resolver un problema de manera más rápida y eficiente. Crear un equipo que incluya miembros con perspectivas muy diferentes es eficaz para generar nuevas ideas.
¡Escucha!
Puede ser difícil hacer una pausa y escuchar a los demás, especialmente cuando hay una fecha límite inminente. Aun así, mejorar las habilidades de escucha y estar abierto a las sugerencias de los demás sientan las bases para obtener mejores resultados. No hay ningún cerebro en el planeta que pueda generar todas las posibilidades para cada situación. Asegúrese de encontrar respuestas a preguntas tales como qué sucederá si se implementa este plan, qué factores se pueden manipular y cuáles son todos los resultados posibles.
Aprovecha la lógica y la creatividad
La creatividad es necesaria para desarrollar ideas nuevas e innovadoras, pero tiene que haber un equilibrio. Mantenerse realista y lógico al mismo tiempo que se es creativo es la única forma de lograr un alto nivel de pensamiento estratégico. Al equilibrar ambas cosas, las ideas se pueden implementar antes de que se realicen cambios importantes.
Concéntrate en las soluciones y no en los problemas
Centrarse en los problemas evita que una persona vea todas las soluciones. No se limite a señalar el problema; adelante e intente idear posibles soluciones antes de acudir a alguien en busca de ayuda. Identifique qué está funcionando, qué podría estar funcionando mejor y qué áreas se pueden modificar. Un enfoque orientado a las soluciones obliga a la persona a familiarizarse con la indecisión y la ambivalencia.
Reflexiona sobre lo que ocurrió
Se suele decir que el pasado se ve con total claridad en retrospectiva, pero sin una reflexión adecuada los resultados futuros no mejorarán continuamente. Después de una situación o problema, tómate el tiempo para reflexionar sobre lo que funcionó y lo que no. Programa tiempo cada día o cada semana para dedicarlo activamente a pensar en lo que sucedió. Puede ser beneficioso intentar programarlo a la misma hora cada semana. Tener un lugar tranquilo y apartado para reflexionar puede hacer que esta tarea sea mucho más fácil.
The Harvard Business La reseña describe El pensamiento estratégico funciona así: “Las personas estratégicas crean conexiones entre ideas, planes y personas que otros no logran ver”.”
Aunque emprender el camino para convertirse en un pensador más estratégico puede ser intimidante, intente empezar despacio. Es útil hacer preguntas analíticas y cuestionar las suposiciones. Recuerde que para pensar estratégicamente hay que ver los problemas desde varios ángulos y luego decidir cómo proceder.
¿Todavía necesitas un poco de orientación sobre cómo pensar estratégicamente? Prueba desplegando el Seis sombreros para pensar método para empezar!