Por: Felecia Brasfield
Para encontrar y retener empleados dedicados, una empresa necesita tener un proceso eficiente de compromiso del talento. Un informe reciente de Gallup, Estado del lugar de trabajo en el mundo, reveló que el 85% de los empleados ‘no están comprometidos’ o están activamente desmotivados en sus respectivos trabajos. Esto crea las condiciones para un mercado laboral competitivo que las empresas deben tener en cuenta durante el proceso de contratación e incorporación. Por lo tanto, construcción de procesos de participación de talento son necesarios para atraer empleados capacitados y dedicados.
En pocas palabras, el compromiso del talento es el acto de reclutar y retener empleados. La organización debe comunicar que valora a sus empleados actuales y futuros. Como resultado, los trabajadores comprometidos tienden a permanecer en una empresa por más tiempo que aquellos que se sienten poco apreciados. Pero, ¿por qué otra razón es tan vital el compromiso del talento para el éxito organizacional?
El impacto del compromiso del talento
Un talento viable proceso de participación se centra en los recursos más valiosos de la empresa, los propios empleados. Los planes de compromiso ayudan a incrementar el desempeño y la productividad de los empleados. No solo el rendimiento individual, sino también equipos con mejor funcionamiento dentro de la organización. Retener a los empleados actuales y contratar talento excepcional es más fácil cuando se cuenta con las estrategias adecuadas.
Desarrollo de procesos para fomentar el compromiso del talento ofrece la oportunidad de crear una marca de empresa sólida. A medida que los trabajadores buscan nuevos empleos, gravitan hacia empresas que ofrecen procesos de incorporación informativos y fluidos. Además, una marca de empresa bien consolidada atrae a candidatos más calificados.
Los lucrativos planes de compromiso ayudan a la compañía a mantenerse competitiva dentro de su industria. Además, una organización que trabaja para desarrollar a sus empleados está más preparada para enfrentar desafíos futuros.
Fundamentos de atracción de talento
Es imperativo saber qué estrategias y procesos ya están implementados antes de hacer cualquier alteración o adición. Atracción, incorporación, atractivo, y retener el talento es parte del ciclo de vida del empleado dentro de cualquier organización. Este proceso debe estar bien establecido y ser confiable.
Procesos y procedimientos esenciales
- Ejecutar una auditoría – Asegúrate de que haya algún tipo de software de gestión de relaciones con el cliente (CRM). Los sistemas CRM ofrecen una solución integral para gestionar a los candidatos y todo el ciclo de vida de la gestión del talento. Permiten a los equipos de recursos humanos y a los gerentes de contratación dar seguimiento a la información de los candidatos y a la rapidez con la que la empresa responde a cada uno de ellos.
- Asegurarse de que las vacantes estén disponibles fácilmente – Señale dónde se publican las vacantes para el público en general, como el sitio web de la empresa, sitios de contratación de terceros o portales de empleo. Luego, determine qué tan fáciles son de acceder, teniendo en cuenta la interfaz de la plataforma con dispositivos móviles.
- Actualizar la información en la página de empleos – Toda la información debe estar actualizada y proporcionar información valiosa sobre la cultura de la empresa a los candidatos potenciales. Además, debe comunicar cualquier aspecto especial de la empresa y cómo es trabajar allí. También es útil incluir las declaraciones de misión y visión de la empresa en la página de empleos y un enlace al liderazgo de la misma.
- Aprovechar las cuentas de redes sociales – Revise las cuentas de redes sociales de la empresa para ver cuántas personas siguen a la empresa e interactúan con las publicaciones. Al publicar puestos vacantes, revise constantemente los comentarios, las veces que se comparte y los "me gusta".
Cómo mejorar el compromiso de los empleados
Con el tiempo, cada empresa determina qué funciona para cumplir mejor con sus objetivos. Hay varios elementos clave que muchos talentos planes de participación utilizar para obtener las mejores tasas de rendimiento.
- Crear programas de referidos – Los empleados actuales pueden conocer a alguien que puedan recomendar para los puestos vacantes. Establezca programas de recomendación de empleados para que les resulte fácil a los trabajadores recomendar a amigos y conocidos.
- Construir la marca de la empresa – Fortalecer las marcas de la empresa y garantizar que los mensajes y la imagen de marca sean coherentes en todos los canales de mercadotecnia y medios de comunicación.
- Involucrar a los candidatos de manera positiva – Considere incluir reseñas positivas de nuevos empleados u otros líderes de la industria. Estas comunican a los posibles solicitantes la excelente reputación y la experiencia positiva que pueden esperar al trabajar con la empresa.
- Fomentar el desarrollo de los empleados – Siempre procure que las oportunidades y los programas de capacitación estén disponibles para los empleados actuales, especialmente para las nuevas contrataciones. Alentar a los trabajadores a educarse continuamente fomenta un mejor desarrollo personal y profesional.
- Plan para el éxito – Los planes eficaces de gestión del talento incluyen a los empleados actuales. Los empleados que aprenden y se capacitan continuamente pueden cubrir rápidamente las brechas de habilidades cuando surgen vacantes.
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Avanzando con el compromiso del talento
Las empresas no deben depender únicamente de recursos humanos para gestionar el compromiso del talento ciclo de vida. Las estrategias deben adaptarse a las necesidades comerciales individuales y a los objetivos de la empresa. Exitoso compromiso del talento Los procesos son fundamentales para identificar y contratar a los mejores talentos.
Recuerda estas claves para el éxito:
- Sé positivo comunicando a los empleados actuales y a los posibles candidatos que la empresa los valora.
- Sea intencional estableciendo metas alcanzables y medibles.
- Mantente activo asignando tareas con anticipación y manteniendo a todos informados.