Por: Felecia Brasfield
A medida que surgen situaciones o problemas, es natural que las personas intenten encontrar una solución inmediata. Encontrar una beneficio inmediato o la resolución parece mucho más favorable que ser paciente y esperar ganancias más significativas en el futuro distante. Si bien las soluciones a corto plazo producen beneficios inmediatos, pueden sentar las bases para un liderazgo deficiente. A corto plazo pensando puede llevar a una toma de decisiones deficiente o a la incapacidad de tomar una decisión en absoluto. Sin embargo, fomentar el pensamiento a largo plazo en los empleados proporciona más estabilidad y un más fuerza laboral robusta para organizaciones.
¿Qué es el pensamiento a largo plazo?
En pocas palabras, el pensamiento a largo plazo significa considerar qué podría suceder en el futuro y qué decisiones afectan el resultado, tanto de manera positiva como negativa.
Piensa siempre a largo plazo
Desplazar el enfoque hacia el pensamiento a largo plazo beneficia a los trabajadores individuales y a toda la empresa.
Establece una base de conocimientos y experiencia
Los empleados que llevan mucho tiempo en la empresa poseen una gran cantidad de conocimientos sobre muchos aspectos del negocio. Por lo general, tienen una sólida comprensión de la cultura, la visión y los objetivos a largo plazo de la empresa. Además, trabajadores con más antigüedad los periodos de empleo a menudo adquieren un conocimiento profundo de varios departamentos y funciones laborales.
Indica una fuerza laboral estable
El pensamiento a largo plazo en los empleados probablemente produce trabajadores que se quedan durante años. Si las empresas tienen una menor rotación de personal, comunica una fuerza laboral estable. Cuando los trabajadores se van de una empresa, altera el entorno.
Fomenta la mentoría
Los empleados que llevan mucho tiempo en la empresa crean un sistema de apoyo invaluable para los empleados más nuevos. A largo plazo trabajadores proporcione excelentes opciones para las relaciones de mentor y mentoreado también.
Genera confianza dentro de la empresa
Un liderazgo que se comunica abiertamente y ejecuta bien las estrategias ilustra a los empleados hacia dónde se dirige la empresa. También guía a los trabajadores sobre cómo se monitoreará el progreso y genera confianza.
Cómo priorizar el pensamiento a largo plazo
Se pueden hacer varias cosas a nivel individual y organizacional para lograr que los empleados piensen a largo plazo.
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1. Desarrollar una hoja de ruta
Es necesario elaborar un plan detallado para inculcar pensamiento a largo plazo. Se necesitan algunas cosas para incluir las asignaciones financieras necesarias, las personas o los departamentos involucrados y un cronograma con fechas. Para que se produzca el cambio, la hoja de ruta debe abordar los aspectos del negocio afectados para respaldar el nuevo plan.
2. Mantener informados a los empleados
Una forma de alentar a los empleados a pensar a largo plazo es mantenerlos informados. Una vez que se haya desarrollado un plan detallado, concéntrese en comunicar cualquier cambio que ocurra. Sea lo más transparente posible. Las empresas que mantienen informada a su fuerza laboral son estimular el pensamiento estratégico a largo plazo.
3. Abraza la empatía
Ser un líder fuerte significa ser capaz de relacionarse con los subordinados directos, lo cual requiere empatía. El Centro de Liderazgo Creativo descubrió que la empatía está directamente vinculada al desempeño laboral. El estudio muestra que los líderes que expresaron empatía fueron calificados como mejores supervisores por los subordinados directos y mejores empleados por los jefes.
4. Reconocer el éxito de los empleados
Los empleados involucrados en la planificación a largo plazo tienen más probabilidades de compartir ideas y trabajar para implementarlas. A medida que los trabajadores hacen aportaciones, encontrar formas de reconocerlas les da un impulso de confianza y reconocimiento.
5. Adopte habilidades eficientes de gestión del tiempo
La mala gestión del tiempo conduce a la procrastinación y a la incapacidad de concentrarse. El pensamiento a largo plazo es mucho menos probable si los empleados no están concentrados o no se están esforzando. Sin embargo, los gerentes pueden aportar valor a la experiencia de un empleado ayudando a cada persona a establecer metas semanales, mensuales o anuales. Un plan para alcanzar metas a corto plazo eventualmente se convierte en el logro de objetivos a largo plazo.
6. Establecer actividades de integración de equipos
Las actividades de integración de equipos son importantes para los empleados de todos los niveles de la organización, sin importar el tamaño de la empresa. Integración de equipos permite a los trabajadores formar vínculos y desarrollar relaciones intralaborales más fuertes. También ayuda a los compañeros de trabajo a comprender los procesos de pensamiento de los demás y a formar equipos con mayor facilidad.
7. Considere recompensas no monetarias
Si bien el dinero es un gran motivador, no es la única recompensa valorada. Incorporar otros métodos ayuda a los empleados a buscar perspectivas y estrategias únicas para obtener otros beneficios. Estos podrían incluir salir temprano del trabajar, hacer voluntariado en horario laboral o permitir tiempo en otros departamentos para adquirir nuevas habilidades.
8. Buscar diversas perspectivas
Los gerentes no tienen todas las respuestas y no siempre pueden resolver problemas, especialmente sin ayuda. Buscar opiniones de varios empleados ayuda generar más ideas y diferentes opciones de soluciones. Reúna a trabajadores de varios departamentos para hacer una lluvia de ideas sobre todos los resultados posibles y las oportunidades para llegar allí.
9. Enfócate en las soluciones
Guíe a los empleados para que consideren soluciones a largo plazo en lugar de arreglos a corto plazo. Este cambio de enfoque podría evitar que vuelva a ocurrir el mismo problema. Pida a los empleados que evalúen todos los resultados posibles antes de decidir.
Más allá de los beneficios
Implementar medidas para fomentar el pensamiento a largo plazo en los empleados puede transformar potencialmente a la empresa para bien. Guíe a los trabajadores para que piensen estratégicamente y se entusiasmen con el futuro de la empresa. Recuerde predicar con el ejemplo y tener una visión de futuro sobre la organización.