Automation Personnel Services, Inc. reconoce, especialmente en la industria de manufactura de productos electrónicos o plásticos, que los empleados del segundo y tercer turno tienden a sentirse como ciudadanos de segunda clase en el lugar de trabajo. Cuando, de hecho, los trabajadores del segundo y tercer turno desempeñan un papel valioso a la hora de cumplir con los plazos de producción, cumplir con los programas de fabricación y adaptarse a cronogramas cambiantes o inconsistentes.
Al igual que el juego del teléfono descompuesto, la información de toda la empresa y los detalles y mensajes importantes relacionados con su productividad laboral a menudo no llegan al final del último turno. Con eso en mente, Automation Personnel Services, Inc. ofrece una serie de medidas que un empleador puede tomar para mejorar la comunicación y garantizar que todos sus empleados, incluidos los trabajadores temporales y todos los equipos de turno aplicables, realmente sientan que forman parte de la cultura y el equipo de su empresa.
Mantener informados a los empleados
A menudo, las noticias de la empresa y otros anuncios pueden perderse en medio del cambio de turnos. Si bien por lo general ofrecerás este tipo de reuniones informativas al inicio del primer turno de cada día, es muy fácil olvidar repetir el anuncio para los turnos posteriores. Asegurarte de que todos tus empleados estén informados sobre las noticias recientes relacionadas con tu empresa es fundamental para la productividad a largo plazo de tu equipo. Debes tomar todas las medidas necesarias para asegurarte de recordar repetir las noticias y los anuncios diarios en beneficio de cada uno de los turnos.
También querrás asegurarte de proporcionar a tus empleados noticias valiosas que correspondan a sus deberes específicos. Proporcionar información sobre la funcionalidad de los equipos, circular los indicadores clave de rendimiento e incluso destacar los cambios de personal es información útil que debe ser conocida por todos los miembros de tu personal.
Mantenga una política de puertas abiertas
Al igual que lo harías con tus subordinados, compañeros de equipo y colegas que están en tu mismo turno, también debes mantener una política de puertas abiertas para aquellos que no están en tu turno programado regularmente. Esto puede ser un poco más difícil de lograr, especialmente sin interacción cara a cara, pero los boletines de la empresa, los tableros de anuncios e incluso los correos electrónicos son excelentes soluciones para superar la falta de comunicación cara a cara. Estos son excelentes métodos para ayudar a abordar cualquier comentario, pregunta o inquietud que pueda surgir de cualquier turno.Haga clic aquí para leer más de Automation Personnel Services sobre cómo comunicarse con una fuerza laboral multigeneracional.)
Ofrezca la mayor flexibilidad laboral posible
Si sus trabajadores del segundo o tercer turno están abiertos a ello, y si se presenta la oportunidad, puede considerar la posibilidad de dar a estos empleados la oportunidad de cambiar de turno. Permitir que los miembros de su equipo tengan cierta influencia en sus horarios diarios puede contribuir en gran medida a que se sientan totalmente a gusto en su empresa.
Intente proporcionar a sus trabajadores del segundo y tercer turno exactamente los mismos beneficios, ventajas, bonificaciones y comodidades que a los trabajadores del primer turno.¿Sabía que Automation puede ofrecer un paquete completo de beneficios a sus empleados temporales?Lo mismo ocurre con cualquier programa de ejercicio, plan de bienestar o evento recreativo patrocinado por la empresa. Asimismo, si tiene una cafetería interna que ofrece almuerzo para los empleados del primer turno, por ejemplo, intente abrirla en otros momentos del día para dar cabida a quienes están en otros turnos.
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