Por: Felecia Brasfield
Alentar a los empleados a aprender nuevas habilidades genera beneficios tanto para la persona como para la empresa. Sin embargo, inspirar a los empleados requiere cierta cantidad de conocimiento y delicadeza. La responsabilidad de guiar a los empleados en esta dirección recae generalmente en los gerentes de contratación, los supervisores y los líderes de departamento.
Desarrollar la fuerza laboral se trata de enseñar a los miembros del equipo cómo resolver problemas y progresar en sus trabajos. Un informe sobre el aprendizaje de la fuerza laboral de LinkedIn de 2021 reveló que el 94% de los empleados se quedaría más tiempo en una empresa si esta les ayudara a seguir aprendiendo y progresando. Los trabajadores que no se sienten comprometidos con sus puestos tienen más probabilidades de irse, pero al cambiar el enfocarse en aprender nuevas habilidades las tareas comunes en la empresa se llevan a cabo de manera más eficiente.
Beneficios del desarrollo de nuevas habilidades
Los beneficios de incentivar a los empleados a aprender nuevas habilidades tienen impacto directo en el negocio y tasa de rotación.
Según un estudio reciente estudio, 83% de profesionales de Recursos Humanos notaron una disminución en la calidad de los candidatos a puestos de trabajo, especialmente en lo que respecta a sus habilidades técnicas. Encontrar formas de ayudar a los trabajadores a seguir formándose contribuye a mantener bajas las tasas de rotación.
Las nuevas habilidades significan conocimientos adicionales para mejorar el rendimiento de los empleados. Estas nuevas herramientas se pueden obtener a través de talleres educativos y oportunidades de capacitación. Su aprendizaje continuo proporciona una nueva perspectiva sobre cómo manejar los problemas y ampliar su base de conocimientos. A medida que los trabajadores ganan más autoconfianza, se vuelven más motivados y productivos.
Ampliar el conjunto de habilidades de una persona le brinda la oportunidad de avanzar en su carrera y ganar confianza para postularse a otros puestos dentro de la empresa a medida que estén disponibles. Un miembro del equipo que siente que es una prioridad, y no solo su puesto, responde expresando gratitud y trabajando con diligencia.
Las oportunidades continuas de educación mejoran la dinámica interna de la empresa y ofrecen una forma de integración de equipos. Al invertir en la fuerza laboral de esta manera, la empresa comunica que valora al individuo y ve su potencial.
Recuerde, un empleado que aprende nuevas habilidades a menudo utiliza las nuevas habilidades para producir un mejor trabajo y avanzar en los estándares organizacionales.
Formas de motivar a los empleados
Algo a tener en cuenta al alentar a un empleado a desarrollar nuevas habilidades es asegurarse de que el empleado sepa que la empresa apoya su crecimiento y desarrollo. Examinemos algunas formas en que la empresa puede alentar a sus trabajadores.
Planes de desarrollo
Es importante reconocer a cada trabajador de forma individual y el primer paso para lograr este objetivo es crear planes de desarrollo. Estos planes individuales consisten en las habilidades que necesitan desarrollar aún más y cualquier nueva responsabilidades o proyectos en los que desean ser incluidos. A menudo incorporan métricas de desempeño y áreas de mejora.
Monitoreo de rendimiento
Regular las evaluaciones de desempeño ayudan al empleado saber cómo deben enfocar sus esfuerzos en el trabajo y qué objetivos de rendimiento deben cumplir. Esta colaboración entre el empleado y la empresa le brinda al empleado una forma de seguir su progreso y acercarse a sus metas profesionales.
Mentoría
Los programas de mentoría interna brindan una forma para que los empleados adquieran conocimientos adicionales sobre otros departamentos y la empresa en su conjunto. Tener mentores que les brinden un alto nivel Las responsabilidades ayudan al empleado a aprender habilidades nuevas e innovadoras.
Comentarios
Otro paso necesario para alentar a los empleados a aprender nuevas habilidades es proporcionar comentarios sobre el desempeño laboral. Es importante incluir elogios al proporcionar comentarios. No te limites a señalar sus defectos sin proporcionarles algunas formas de mejorar. Sugiere cambios útiles y críticas constructivas; comunica que el propósito de los comentarios es apoyar el desarrollo.
Oportunidades de capacitación laboral
Una de las formas más valiosas de motivar a los empleados es ofrecer oportunidades de capacitación directa. Estas pueden incluir manuales educativos, videos instructivos, e-learning y capacitación presencial. Los resultados de un estudio de 2021 Estudio Lorman se descubrió que el 74% de los trabajadores encuestados estaban dispuestos a intentar aprender nuevas habilidades relacionadas con su trabajo.
Una oportunidad que a menudo se pasa por alto es permitir que los empleados se capaciten en otro negocio acreditado. Esto transmite confianzat al permitirles adquirir conocimientos externos y confiar en que los traerán de vuelta. Permitir que los empleados se capaciten dentro de otras empresas acreditadas.
Entrenamiento cruzado
Si la empresa no pudiera funcionar a su nivel actual si se perdiera un trabajador, entonces el empresa se debería considerar la capacitación cruzada. Ningún individuo debería ser tan fundamental para el éxito de la empresa. La capacitación cruzada contribuye a una mayor cantidad de empatía dentro de la fuerza laboral. Con el tiempo, el empleado puede aprovechar estas habilidades recién adquiridas para ascender dentro de la empresa.
A menos que intentes hacer algo más allá de lo que ya has dominado, nunca crecerás.
Ralph Waldo Emerson
Los equipos de gestión y los departamentos de recursos humanos liderarán el camino al identificar la cantidad adecuada de motivación para que sus empleados aprendan nuevas habilidades. Las empresas brindan motivación a través de tiempo libre remunerado, tiempo remunerado dedicado a aprender nuevas habilidades y la inclusión de metas de rendimiento en los programas de capacitación. (HR Daily) Una vez que los empleados han aprendido nuevas habilidades, se convierten en más comprometidos y productivose.