4 consejos para reclutar candidatos pasivos
Por Lee Hurley
El término candidatos pasivos puede parecer un oxímoron. Sin embargo, con el desempleo en un mínimo histórico, muchos candidatos calificados para puestos vacantes ya tienen trabajo. No obstante, eso no significa que no vayan a escuchar. Para llegar a los candidatos pasivos, solo hay que cambiar la combinación de la salsa secreta de reclutamiento. Involucrar y contratar candidatos pasivos es una parte fundamental de este proceso.
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¿Está su casa en orden?
La primera y mejor manera de reclutar candidatos pasivos es asegurarse de que la cultura de su empresa sea saludable. Cuide de presentar su empresa bajo una luz positiva y de que sus prospectos sepan que están entrando en un buen ambiente.
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No siempre puedes conseguir lo que quieres, pero si lo intentas a veces...
Esta podría ser la parte más tediosa del proceso de reclutamiento, pero es fundamental. Asegúrese de entender específicamente qué implica este puesto. No hay nada peor que presentar a un candidato solo para descubrir que sus habilidades y sus necesidades no coinciden. Según el Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) las empresas deben “realizar una evaluación de personal que pueda identificar las brechas actuales y previstas en la fuerza laboral de la organización, incluidos los conocimientos y las habilidades. Este análisis ayudará a determinar a qué candidatos pasivos se debe dirigir la búsqueda y qué relaciones es necesario construir para puestos futuros”.”
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Cómo ganar amigos e influir sobre las personas.
La simple verdad es que encontrar candidatos pasivos requiere de mucho networking. Es fundamental pasar tiempo conociendo gente nueva en eventos de networking. Eso suena sencillo, pero las estadísticas muestran que las personas tienden a evitar las situaciones donde no conocen a nadie. Aun así, funcionan. Según Jobscan.com,si bien la tecnología ha facilitado tanto la búsqueda de empleo como la de candidatos, no ha reemplazado el valor de establecer contactos cara a cara. Las conferencias, reuniones y otros eventos de networking de la industria siguen siendo la mejor manera de hacer conexiones.“
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Hacer que el proceso de solicitud parezca personalizado.
Lo último que quieres es atraer a la persona correcta solo para alejarla con un proceso de entrevista de trabajo laborioso y genérico. No los hagas pensar: ‘oye, tú me querías, yo no vine a buscarte’. Según la Lista de Verificación de Reclutamiento para Contrataciones de Calidad de SHRM, los mejores talentos suelen ser candidatos pasivos que carecen del interés o del tiempo para pasar por un proceso de solicitud engorroso. No preguntes “¿por qué debería contratarte?” ni esperes que hayan realizado una investigación exhaustiva sobre tu organización. En su lugar, sedúcelos con un puesto que ofrezca responsabilidad adicional o la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y destrezas.
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