Aunque una tasa de desempleo alta nunca es algo bueno, sí beneficia la contratación y el reclutamiento de su empresa. La gran cantidad de buscadores de empleo aumenta las probabilidades de que pueda cubrir las tareas más humildes o monótonas, mientras que la disponibilidad de talento de primer nivel también le permite encontrar personas calificadas para ocupar sus rangos superiores. Como tal, existen varias estrategias que puede adoptar para impulsar sus esfuerzos de contratación, incluso frente a tasas de desempleo bajas.
Utilice contactos dentro de su red
El primer paso es ponerse en contacto con cualquier persona de su red que pueda ayudar. La mayoría de los gerentes y profesionales ejecutivos pueden aprovechar extensas redes, ya sea a través de las redes sociales o en persona, cuando sus esfuerzos de contratación actuales están fracasando. Incluso si sus colegas no le proporcionan nuevas conexiones, es posible que puedan ofrecerle consejos o sugerencias útiles por su cuenta.
Amplía tus horizontes
En términos generales, la mayoría de las empresas ven sus esfuerzos de contratación como un proceso localizado y basado en la comunidad. Si bien debe tomar medidas para atraer trabajadores calificados de los vecindarios y comunidades circundantes, tenga en cuenta que los profesionales viven en todas partes, incluso fuera de Estados Unidos. Aparte de ayudarle a cubrir puestos vacantes rápidamente, los actos de ampliar sus horizontes y adaptar sus esfuerzos de contratación para incluir talento internacional podrían brindarle la ventaja sobre la competencia que ha estado buscando.
Aumentar los beneficios y ventajas en lugar del sueldo
Muchos de los solicitantes de empleo actuales, incluida la generación del milenio, prefieren mayores beneficios y ventajas en lugar de un aumento de sueldo. Si descubre que sus esfuerzos de reclutamiento están fracasando, especialmente ante un bajo desempleo, considere agregar beneficios o formas alternativas de compensación. Esto no solo lo ayudará a atraer a trabajadores más calificados, sino que también podría ahorrar en algunos de sus gastos salariales a largo plazo.
Enfoque en retener y promover a trabajadores calificados
También podrías considerar enfocar tus esfuerzos en retener el talento de tu plantilla actual. En lugar de contratar externamente, intenta promover desde adentro. Te ahorrarás el tiempo y la molestia de buscar nuevos empleados, al tiempo que le das a tu personal restante un sentido renovado de motivación y dedicación.
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