Por Rick Geiger
Ya no estamos en 2011. Sorprendente, ¿verdad? Parece que fue ayer cuando era fácil atraer talento con candidatos capacitados, educados y motivados escondidos a la vuelta de cada esquina. Contratar era divertido. ¡Los peces saltaban al bote! ¿Y ahora? No tanto. Entonces, ¿qué pasó? Bueno, ya sabes lo que pasó. La economía mejoró, el desempleo bajó, la bolsa subió (luego bajó, luego subió otra vez, luego...). El punto es que el mercado laboral se apretó en los últimos ocho años. Y luego se apretó un poco más. Y luego, como si estuviera presumido, ¡se apretó todavía más!
La cuestión, sin embargo, no es qué pasó, sino qué hacer al respecto. Contratar a gente buena puede ser más desafiante que en los viejos tiempos. Pero existen herramientas y estrategias que pueden ayudarte a atraer talento en el mercado laboral actual.
Pagar más
Como gerente de contratación con sentido común, sabes que pagarle más a la gente hace que sea más fácil atraer talento a tu empresa. Eso no significa que lata pagar más. O que deberías hacerlo. Todavía tienes un presupuesto. Simplemente es verdad: a la gente le gusta más dinero. Pero ten en cuenta que no es solo dinero en efectivo lo que les gusta. Ya sean días de vacaciones, teletrabajo, seguro de discapacidad a largo plazo u opciones sobre acciones, a la gente le encantan todo tipo de beneficios. Haz que funcionen para tu organización.
Ampliar el horizonte
No dependas solo de las bolsas de trabajo. HireVelocity.com dice: “Difunde tu mensaje con redes sociales, referencias, conexiones personales, networking general y cualquier otro canal que tengas a tu disposición”. Las bolsas de trabajo son importantes, pero no te limites. Expande tus horizontes. Sé creativo. Y sé implacable.
Ampliar la red 2.0
Según Indeed.com, ampliar el horizonte también puede significar reexaminar y quizás flexibilizar algunos de los “requisitos” para el puesto. No dejes pasar a tu próximo Empleado del Mes basándote en criterios innecesarios u obsoletos. Asegúrate de que tus requisitos sean verdaderamente eso.
Marketing
Monster.com dice: “Da a conocer tu marca”. Ya promocionas tu empresa a posibles clientes. Ahora, haz que tus departamentos de recursos humanos y marketing trabajen juntos para vender tu organización a los empleados potenciales. Y ya que estás en eso...
Deslumbrarlos
Si vas a atraer el tipo de talento que necesitas en este mercado laboral, dice Monster, más te vale deslumbrarlos. ¿Cómo haces eso? Bueno, son seres humanos que viven en el siglo XXIst Siglo, ¿verdad? Por lo tanto, usa imágenes y sonido (es decir, video) “para mejorar las ofertas de empleo, la marca empleadora y los esfuerzos de reclutamiento de tu empresa”. Ya sabes lo que dicen, un video vale 1.8 millones de palabras.
Los grandes empleados—futuros directores generales, Empleados del Mes y superestrellas—siguen ahí fuera. Es posible que solo necesites trabajar un poco más duro y mucho más inteligentemente para subirlos al barco.
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