Por Felecia Brasfield
Los trabajadores en general están dejando sus empleos en una tasa alarmantemente alta.Según el Departamento de Trabajo de EE. UU., más de 11,5 millones de estadounidenses renunciaron a su trabajo durante el segundo trimestre de 2021. Curiosamente, las tasas de renuncia más altas se registran entre aquellos de 30 a 45 años. Para mejorar la tasa de retención de empleados, es imperativo comprender qué expectativas tienen sobre su experiencia laboral. La fuerza laboral actual busca más opciones, como la capacidad de trabajar a distancia y el estímulo positivo. Estas opciones más nuevas les importan a los empleados casi tanto como los ingresos.
Beneficios de mejorar las tasas de retención
Los empleadores sufren un golpe significativo cuando sus trabajadores calificados y talentosos renuncian. En promedio, los empleadores estadounidenses estiman que costos de rotación superan el billón de dólares anuales. Esa es una cantidad considerable de dinero gastada cada año en la contratación e integración de nuevo personal. Aparte de la carga financiera, la empresa también experimenta la pérdida de conocimientos y experiencia. Para evitar estos obstáculos inesperados, las empresas deben centrarse en formas de elevar la moral y mantener a los demás miembros del personal comprometidos durante el proceso de contratación con el fin de mejorar las tasas de retención de empleados.
Cómo mejorar la retención
Mantenga una comunicación abierta e intencional
Los empleados siempre deben sentirse cómodos acudiendo a los supervisores con cualquier pregunta, inquietud o idea que tengan. Los gerentes y los profesionales de recursos humanos deben trabajar juntos para fomentar un ambiente estimulante en toda la empresa.
Considere Programas de Reconocimiento o Recompensas para Empleados
Encontrar maneras de expresar gratitud a los empleados les comunica que su arduo trabajo está generando un impacto positivo en la empresa. El simple hecho de que los supervisores den las gracias a sus subordinados directos de manera regular fomenta la confianza y refuerza la retención de empleados.
Este artículo de Talent Lyft tiene excelentes maneras de comenzar a implementar programas de reconocimiento de empleados.
Mejorar la incorporación
Inducción y capacitación Una nueva contratación es vital para el éxito a largo plazo de la persona contratada. La empresa debe ser estratégica con su proceso de incorporación, teniendo cuidado de incluir las expectativas del puesto, la cultura de la empresa y oportunidades para ayudarles a construir relaciones con sus compañeros de trabajo.
Asignar mentores
Asignar un mentor para que trabaje con el nuevo empleado es una excelente manera de aportar valor al proceso de incorporación y mejorar la retención de personal. El nuevo empleado aprende los detalles de la empresa, además de que el mentor le presta un oído atento cuando es necesario. El mentor también tiene la oportunidad de obtener ideas y sugerencias frescas por parte del nuevo empleado.
Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo
Si un empleado siente que no tiene un futuro en la empresa, es más probable que renuncie. Brindar oportunidades de desarrollo ayuda al empleador a priorizar los ascensos, crear oportunidades de asesoramiento y diseñar planes de rendimiento estructurados. Las oportunidades de capacitación ayudan a los empleados a identificar áreas de crecimiento y descubrir habilidades que pueden ayudarlos a tener un alto rendimiento en el trabajo.
Incentive a los empleados a tener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Los empleadores que respetan e incluso alientan a su personal a tener una vida fuera del trabajo probablemente retengan a los empleados por más tiempo. Los dispositivos electrónicos ofrecen numerosas formas de comunicación constante, lo que puede dificultar el mantenimiento de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Los empleados no deben sentir que tienen que estar disponibles para su supervisor o su empleador las 24 horas del día. El tiempo fuera del trabajo rejuvenece y revitaliza al empleado. Comience por alentar a los empleados a establecer límites, tomar días de vacaciones y utilizar todos los recursos disponibles para ellos.
Lleve a cabo entrevistas de salida exhaustivas
Sin embargo, la rotación de personal no siempre se puede evitar realizando entrevistas de salida puede producir información valiosa. A medida que los empleados se van, es más probable que sean transparentes sobre lo que pensaban que funcionaba bien y lo que obstaculizó su avance profesional. A menudo compartirán sus razones exactas para irse.
Por último, nunca subestimes el poder de la positividad. Los empleadores que crean un entorno positivo para su personal están preparando el terreno para una mejor retención de empleados.
“Cuando trates con personas, recuerda que no estás lidiando con criaturas de lógica, sino con criaturas de emoción. ~ Dale Carnegie