Una iniciativa mundial que recientemente se ha abierto paso en la corriente principal, la manufactura esbelta se refiere a un conjunto de normas que facilitan la eliminación de desperdicios, el aumento de la producción y la optimización de los procedimientos en nombre de los empleadores. Además, como la manufactura esbelta a menudo incluye los principios de control de calidad descritos por Seis Sigma, el paquete crea una base altamente eficaz de habilidades transferibles y experiencia en manufactura.
A pesar de que los orígenes de Lean se remontan a la década de 1950, muchas empresas apenas ahora están descubriendo los beneficios. Según un encuesta reciente de Reliable Planet, solo el 8 por ciento de los encuestados ha tenido un programa Lean Six Sigma implementado durante más de cinco años. Otro 63 por ciento de los encuestados informa la presencia de un programa Lean Six Sigma durante los últimos uno a cinco años, y alrededor del 29 por ciento dijo que su empresa ha iniciado un programa en el último año.
Sin embargo, también es importante que las organizaciones aprovechen todo lo que la manufactura esbelta tiene para ofrecer. Como afirma Anand Sharma, actual director ejecutivo y presidente de TBM Consulting Group: “El hemisferio occidental está lleno del síndrome del programa del mes. Hoy en día está más de moda hablar de ‘esbelto’ que hacerlo”.”
Beneficios directos en la manufactura
Al adoptarse de manera plena y completa, la metodología Lean Six Sigma puede contribuir en gran medida a acelerar la producción, reducir los costos de fabricación y aumentar no solo la calidad del producto, sino también la precisión y la puntualidad de los pedidos.
De hecho, los encuestados de La encuesta de Reliable Planet mantienen metas sumamente optimistas para sus programas de Lean Six Sigma. Aproximadamente el 90 por ciento indicó que está interesado en Lean Six Sigma debido al potencial de reducción de costos, el 87 por ciento citó la mejora de la productividad y el 79 por ciento respondió con la eliminación de desperdicios.
La encuesta también destaca que las organizaciones pueden utilizar una variedad de métricas e indicadores de rendimiento como un medio para monitorear y evaluar el éxito de su propio programa Lean Six Sigma. Alrededor del 54 por ciento mide el éxito de Lean Six Sigma basándose ya sea en la productividad anual de los empleados o en la rentabilidad anual, mientras que el 38 por ciento de los encuestados juzga el éxito de su programa en función de las tasas anuales de rotación de inventario.
Pronósticos futuros
Además, la industria manufacturera está experimentando el mayor repunte en iniciativas totalmente nuevas de Lean Six Sigma dentro de los Estados Unidos. Según la encuesta, que permitió a los usuarios elegir múltiples respuestas, el 60 por ciento informó que planea lanzar nuevos programas de Lean Six Sigma dentro del sector manufacturero. Otro 57 por ciento informó planes dentro de la distribución y la logística, mientras que el 30 por ciento indicó sus planes de implementar Lean Six Sigma en la industria de los sistemas de información.
Como puede ver, no solo hay una serie de áreas en las que la metodología Lean Six Sigma puede ser beneficiosa para su organización, sino que también existen varias métricas diferentes que puede utilizar para medir y comparar su éxito.
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